2023年新年贺词

NW的各位同仁，新年快乐！

非常高兴能与大家共同迎接2023年的到来。

  首先，自21年起我们全公司上下一心，贯彻实施3年持续盈利化对策。最终，我们实现了3年连续盈利，并达成了董事会制定的利润目标。这是公司经营干部与全体员工共同努力的成果。在此，我向各位致以衷心的感谢！

  过去的这一年，在动态清零的疫情政策下，我们共同经历了上海・无锡的封控。在此期间，一批员工住在公司，监测并维护着干燥炉及变电站的正常运转，确保了零事故、零灾害，再次感谢大家的付出。另外，虽然遭遇了材料物流停滞的情况，但通过强化部门之间的协作，及时共享交货信息，在周密的生产计划安排下，产品发货无一延误。22年，NW全力以赴，确保了盈利。同时希望能达成董事会制定的利润目标。在大家的不懈努力下，最终连续4年确保盈利，对此我表示由衷的感谢！

  另一方面，22年12月政府发布了《关于进一步优化实施新冠疫情防控措施的通知》，公司内部新冠感染人数急剧上升，公司将竭力保护员工的安全与健康，也请各位务必当好自身健康的第一责任人，注意自己、家人与同事的健康。

  随着2022年的到来，电力市场环境将进一步发生变化。

  22年8月，国家电网在重大项目建设推进会议上表明，各重大项目（直流HVDC，交流UHV）将提前建设。

  22年12月，交流UHV开始招标，23年以后将依次推进各项目。为了中标，我们市场本部已经展开行动。

  但是，竞争对手之间的价格战愈演愈烈。对于我们来说，依旧是非常严峻的市场环境，理解这一点十分重要。身处困境，心怀希望，我们要通过加强各部门协作，同心协力，运用PDCA方法，一起度过困境，实现持续盈利！

今年也将举全司之力，达成以下4个目标。

①完成订单计划

③完成销售计划

③完成利润计划

④贯彻经费管理

  ①  完成订单计划

22年度，因原本计划内的大项目的投标被延期到明年，所以订单目标没能达成。虽然市场环境会变得更为严峻，但是为了达成23年度的计划，我们全公司团结一致，群策群力，砥砺奋进！

另一方面，我们还必须加速向非电力市场转变。为此要加快非电力市场产品的设计和成本评估。市场本部要牢牢把握顾客的需求，并将其传达到公司内部，技术部门在确保质量的同时，必须绞尽脑汁降低成本。新的一年，纵使前路艰难险阻，我们也要勇往直前！

  ②  完成销售计划

22年由于客户的原因，许多工番的交货期发生了变更（提前、延期），但我们未有延误，圆满完成发货。特别是以损益管理中心为核心，积极与销售方面沟通交货期信息，并且新能源事业本部、电气事业本部、制造本部细化至每周每月的交货期管理，均为此提供了重要保障。

如今我们已经具备了满足客户短交货期及交货期变更要求的能力。营业、技术、购买、制造、品保融为一体，共享交货期信息，强化体制，应对变化。生产周期不逊于竞争对手，用百分努力赢得客户十分满意！

完成销售计划，是实现持续盈利的最关键一环。

  ③ 完成利润计划

22年除了电容器·CVT的销售额之外，电抗器的生产·销售台数也大幅增加。同时，为了电抗器增产，我们投资了设备；为了缩短生产周期，我们优化了车间布局，能够应对更为严苛的短交货期要求。在提高生产能力的同时，采购、设计、制造的CR活动也至关重要。

第18届全球NPS大会“小集团Kaizen活动世界大会”上，《油入式并联电抗器的设计改善公司内部&现场组装作业的简化》这一课题发表荣获了金奖。

相关人员集思广益，深入现场，研究包括其他公司产品在内的实物，不断探寻差异，不仅仅是改善小组主导，其他相关部门都共同参与，活动范围扩大到前后道的工序，我确信如此一定能够跨部门降低整体成本。在此感谢大家的努力。当然，我们在改善的同时也必须牢记质量为本。

市场竞争日益激烈，为了能够在众多厂家中脱颖而出，我们必须众志成城，为完成计划而努力奋斗！

  ④  贯彻经费管理

政府的安全、环境管理强化愈发严格，我们更新了变电站设备，并导入了VOCs（挥发性有机化合物）排烟处理装置，建设了危险品仓库，力求合法合规。

这些作为公司的必要投资，确保实施的资金非常重要。

为了确保所需的资金，我们必须彻底削减无用的经费。22年度电力、蒸汽费用有所增加。我们运用电力远程监视系统，并准备在23年更新蒸汽管道等，通过蒸汽使用量可视化，来削减不必要的开支。

  23年希望大家进一步集思广益，减少浪费。

  23年度，不仅要应对环境的进一步变化，实现连续5年盈利，还要致力于实现Vison 2025中的“日新一新：收益体制改善”这一目标，这就需要全体员工团结一致，齐心协力。

为此，大家要注意安全与健康，共同营造活力、开朗的工作环境。

  22年度，我们实现了零工伤、无事故、无灾害。这是大家在现场5S、安全教育方面不懈努力的成果，对此我深表谢意。

  23年度，我们需要进一步落实S：安全、E：环境、Q：质量、C：成本、D：物流交货期、D：开发，切实拿出成果。SEQCDD中的每一环在事业活动中都很重要，而在制造方面，要将S、Q、C放在优先位置，彻底遵守。S安全最为优先，绝对不能为了Q品质和C成本而牺牲安全。

我们要遵循日新电机集团“安全优先于一切”的基本方针，进一步强化NW的安全活动，向着零灾害的目标踔厉前行！